Cultura i Extensió Universitària

Com sabeu, la cultura és un dels pilars en què es fonamenta tota bona institució universitària. D’ací que, com a futur rector, estiga decidit a impulsar-la mitjànçant l’establiment d’un pla integral propi basat en una estratègia de govern descentralitzada que aprofite les sinergies que tota la comunitat acadèmica puga aportar. Ara bé, açò pretenc fer-ho dins d’un marc d’actuació pel qual la potenciació de l’activitat cultural en el si de la UJI preveja la més estreta connexió amb l’entorn a què ens devem, de manera que arreplegant d’aquest  les seues aspiracions siguem capaços de potenciar-les alhora que ens enriquim nosaltres, els universitaris, amb les seues idees. Així, en aquesta espècie de realimentació  “universitat-societat/entorn” estic decidit a impulsar els estudis de patrimoni en la seua més àmplia accepció (històric, artístic, divulgació científica d’alt nivell, memòria oral de les nostres comarques…), a estendre les accions culturals a tots els sectors, àmbits i racons de la nostra província, anant inclús més enllà al potenciar el paper difusor de les Seus que tenim dintre i fora de la mateixa, a generar productes culturals d’excel·lència, alhora que revitalitzar decididament la llengua pròpia en esta nova etapa.

I així mateix desplegaré un ambiciós pla per a l’ús i gaudi de les nostres instal·lacions esportives, que són excel·lents. No en va entenc l’activitat física com a punt de trobada entre hàbits saludables, gaudir amb el joc i potenciació de la sociabilitat, tant pels universitaris com per la ciutadania.

Per un altre costat, potenciaré el Paranimf com a estructura visible de culturització de gran calat oberta a tots…

Com podeu suposar tinc previstes més coses, junt amb el meu equip de govern, en aquest àmbit. Coses que podeu consultar en el programa (http://www.vicentcliment.es/programa.php), però que en definitiva poden subsumir-se baix  les idees de compromís, excel·lència i transparència.

Dinamització institucional

Parle en el meu programa de dinamitzar el funcionament del claustre. Vull comentar-vos algunes idees que em semblen importants al voltant d’açò. El Claustre és el nostre parlament. Tots els membres de la comunitat universitària troben en ell la millor possibilitat de representació. Malgrat això, el dia a dia ens pot dur a un perill d’atonia, fins i tot d’atròfia, que no vull de cap manera.

Per això et propose fer de la dinamització institucional un dels objectius dels propers anys. M’agradaria que el Claustre, per a ser més participatiu i en definitiva més il·lusionant, tinguera -açò és una proposta- dues grans comissions, una econòmica i altra institucional. La primera seria de gran ajuda a l’equip de govern per orientar i controlar l’aplicació dels escassos recursos que ens vénen donats amb una visió més ampla i global que la que puguen tindre altres òrgans de la universitat. La segona seria la més novedosa perquè assumiria la preparació de temes de discussió tan importants com l’impuls de la comunicació i participació universitàries, les polítiques de professorat, les polítiques de cooperació, la implementació global de l’EEES, l’aplicació del pla d’igualtat, les reformes jurídiques, i un llarg etcètera que el reviuria i el dotaria d’un sentit més útil i modern i, sobretot, el faria sentir com un òrgan propi i estimat.

Què penseu? Crec que val la pena discutir-ho, perquè no ho oblideu, és el nostre fòrum per excel·lència, és a dir, la nostra principal i més àmplia seu de diàleg, d’idees, de debat i de motivació de l’acció universitària.

Estudis i Espai Europeu d’Educació Superior

El desplegament dels estudis en el marc de l’Espai Europeu d’Educació Superior a l’UJI és un dels principals reptes de la legislatura.

Des del vicerectorat d’Estudis i EEES vull que s’establisquen criteris homogenis en la planificació de la càrrega dels diferents estudis oficials de grau i postgrau, atenent sempre a criteris de qualitat, i que s’adeqüen els recursos humans a les necessitats de gestió de la docència dels diferents estudis oficials.

Serà una prioritat el facilitar el trànsit de l’estudiantat de les titulacions en extinció (diplomatures, llicenciatures, enginyeries…) als nous estudis de grau. Sóc conscient de què serà fonamental millorar continuadament els canals d’informació als estudiants en aquest procés.

Però els canvis no poden quedar sols en les qüestions administratives o legals: caldrà impulsar les metodologies actives en els estudis i ajudar a la transformació de les metodologies docents.

El vicerector d’Estudis i EEES treballarà estretament amb el de Planificació Estratègica i Qualitat per tal d’assegurar una docència de qualitat seguint les directrius del programa AUDIT, què és crític per l’acreditació de les noves titulacions de grau. La col·laboració s’estendrà a la posada en marxa del programa DOCENTIA per avaluar tots els aspectes lligats a la docència, tot buscant evitar una excessiva burocratització i automatitzant la recollida de dades per a facilitar la tasca dels gestors i de les persones involucrades.

La casa de l’estudiantat

Uns dels projectes que de segur tindrà més impacte en la vida al Campus és la Casa de l’Estudiantat. Vull que, amb la col·laboració de tots vosaltres, definim un espai compartit que siga punt de trobada per als estudiants de tots els centres de l’UJI. La Casa dels Estudiants no ha de ser només un lloc d’esbarjo; ha de ser també un espai que dinamitze el col·lectiu dels estudiants, que potencie l’associacionisme, que us permeta organitzar activitats culturals on pugueu ser espectadors i també actors. El projecte haurà de perfilar-se prenent com a model el que ja funciona a altres universitats de l’entorn on la Casa de l’Estudiantat és un éxit, però obrint-lo a que volsaltres, els estudiants de l’UJI, el definiu i el feu vostre.

Us convide a que participeu en la definició de la Casa de l’Estudiantat, en la seua construcció i en la seua gestió.

Participa des de ja mateix fent-me arribar les teues propostes.

Economia, Benestar Social i Personal d’Administració i Serveis

Des del vicerectorat d’Economia, Benestar Social i Personal d’Administració i Serveis es vol afrontar el repte de les restriccions pressupostàries derivades de la crisi econòmica i financera, que afecten de manera persistent al nostre entorn mes immediat. El treball es centra en incrementar l’eficiència de la gestió dels recursos i dels procediments econòmico-administratius; augmentar el benestar del personal, la qual cosa repercuteix positivament en la qualitat del seu treball, i millorar la planificació de la carrera professional del PAS i la seua formació per aconseguir l’excel·lència professional.

El vicerectorat impulsarà la captació de recursos públics per aconseguir un posicionament idoni de l’UJI dins dels nous plans de finançament, que garantisca la consecució dels seus fins com a institució pública, però també buscarà la captació de recursos privats i de patrocini, així com la rendibilització dels recursos i serveis propis.

Un del principals objectius del vicerectorat és millorar les condicions de treball de tot el personal i impulsar polítiques de conciliació familiar i de igualtat. Caldrà revisar les polítiques d’ajudes socials per tal de modernitzar-les i adaptar-les a les actuals necessitats dels treballadors de la nostra Universitat, així com  actualitzar el Pla d’Incentius a la Jubilació. A més a més, vull que s’optimitzen les inversions corresponents al Pla de Pensions de la Universitat treballant per trobar una major rendibilitat financera en el marc d’una inversió socialment responsable.

Per a desenvolupar una política de personal de administració i serveis  objectiva, sostenible, justa i compromesa amb l’excel·lència professional, haurem de dissenyar un nou pla plurianual de plantilla del PAS que establisca una nova RLT que, d’acord amb les disponibilitats pressupostàries, puga donar resposta a les necessitats futures. Des del vicerectorat s’adequarà el Pla de formació del PAS a les noves necessitats laborals, es millorarà el programa d’incentius del PAS, i es definirà un Pla de mobilitat del PAS amb l’objectiu que aquest puga adquirir una formació complementària a altres universitats i institucions.

Ordenació Acadèmica i Professorat

Dintre del objectiu general de consolidar la Universitat Jaume I com una universitat d’excel·lència docent, des del vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat s’impulsaran les noves metodologies docents d’ensenyament i aprenentatge derivades de l’EEES, afavorint i donant suport al professorat que les adopte. S’estudiarà la incidència de l’adaptació a l’EEES sobre el professorat i els departaments amb la finalitat d’analitzar i optimitzar els recursos necessaris. És fonamental en aquest àmbit implantar polítiques de coordinació permanent entre els diferents òrgans que gestionen la docència.

S’establiran criteris homogenis en la planificació de la càrrega dels diferents estudis oficials de grau i postgrau considerant indicadors o mencions de qualitat.

Pel que fa a l’avaluació de la docència propose aplicar les eines escaients, tot racionalitzant el programa DOCENTIA, per tal de fer-la més objectiva, fiable i eficient, aixó com donar el suport necessari als departaments i centres.

L’objectiu d’excel·lència docent requereix també millorar els mecanismes per a suplir amb rapidesa les baixes del personal docent sense perjudicar la qualitat de la docència. Hem d’incorporar mecanismes que permeten als responsables de la docència fer un seguiment puntual i detallat de l’activitat docent presencial.

En quant al professorat, vull desenvolupar una política de PDI planificada i sostenible, amb un nou Document de Carrera Docent i Investigadora a l’empara del futur “Estatut del Professorat” i de la futura “Llei de Ciència” que contemple un pla de dotació de places per al PDI acreditat, amb criteris de promoció del PDI basats en la formació continuada, la qualitat docent i investigadora i els principis d’igualtat i mèrit.

Dins de les disponibilitat pressupostàries desenvoluparem polítiques per incrementar el percentatge de professorat a temps complet, especialment en aquelles àrees de coneixement amb un gran nombre de professorat a temps parcial.

Tinc una pregunta per a Vicent Climent

El proper dimarts 18, dia final de campanya, participaré en un debat obert amb el format “Tinc una pregunta per a…”, a les 12.00 en la Sala de Juntes de Rectorat. Com que la sala no té gran capacitat, cal reservar plaça per poder estar present i formular en viu una pregunta. Si no pots anar o les reserves s’esgoten, pots plantejar la teua pregunta en el formulari al que es pot accedir via aquest enllaç <http://www.uji.es/CA/noticies/detall&id_a=21440901> i el moderador podrà fer-la en directe. Les reserves es gestionen des d’eixe mateix formulari.

El debat s’emetrà en directe per streaming en Internet i després es publicarà a la web de l’UJI. Ja us diré com seguir el programa en directe o descarregar-se’l.

L’UJI organitza un debat obert amb el candidat a rector sota la fórmula de “Tinc una pregunta per a vostè”

Planificació Estratègica i Qualitat

Una de les àrees on més ha destacat l’UJI al context estatal ha estat en l’aplicació de models avançats de direcció (EFQM) i de gestió de la qualitat (ISO). Hem de continuar en aquesta línia. Pel que fa a la planificació estratègica la meua idea és revisar i plantejar nous objectius estratègics per a l’UJI en el marc de la revisió del seu Sistema de Direcció Estratègica (SDE). Aquests objectius haurien d’actualitzar-se per a fer front als nous reptes, oportunitats i amenaces derivades de la implantació dels nous estudis, de l’adaptació a la nova normativa governamental (estatal i autonòmica) i de la greu crisi financera i la recessió econòmica en què ens trobem. Al mateix temps cal impulsar aquelles accions contemplades a l’actual pla estratègic, especialment les orientades a obrir noves línies de finançament, com ara incrementar els ingressos per I+D+i, rendibilitzar els recursos propis mitjançant la oferta a tercers i impulsar les accions de captació de recursos.

Pel que fa a la qualitat, cal seguir avançant en la implantació de les normes ISO i del model EFQM amb l’objectiu de millorar els processos i serveis bàsics de suport a la investigació i a la docència. Però sens dubte el repte més important en aquest punt és la posada en marxa del programa AUDIT per a les titulacions oficials. Cal tenir en compte que totes les titulacions han de passar un procés d’acreditació basat en aquest programa de l’ANECA. Des del meu punt de vista cal desenvolupar aquest sistema i cal implicar de manera decidida a tota la comunitat universitària.

Un nou equip ple d’experiència i il·lusió

Aquest matí he presentat davant el PUC, el grup que dòna suport a la meua candidatura, l’estructura de govern que propose per a desenvolupar el meu programa electoral, així com els companys i companyes que formaran part del futur equip de govern dins de la meua candidatura a rector de la Universitat Jaume I. Es tracta d’un grup que conjuga experiencia i il·lusió i amb el qual estic segur que la nostra institució podrá afrontar amb èxit els reptes que té per davant en els propers quatre anys.

Ací teniu la relació completa de les persones que m’’acompanyaran en aquest projecte, així com les seues biografíes i àrees de responsabilitat:

• Rector: Dr. Vicent CLIMENT JORDÀ
• Secretaria General: Dra. María Victoria PETIT LAVALL
• Vicerectorat d’Investigació i Política Científica: Dr. Antonio BARBA JUAN
• Vicerectorat de Prospectiva i de Dinamització i Relacions Institucionals: Dr. Juan Luis GÓMEZ COLOMER
• Vicerectorat de Cultura i Extensió Universitària: Dr. Wenceslao RAMBLA ZARAGOZÁ
• Vicerectorat de Campus, Infraestructures i Noves Tecnologies: Dr. Andrés MARZAL VARÓ
• Vicerectorat de Cooperació i Relacions Internacionals: Dr. Inmaculada FORTANET GÓMEZ
• Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat: Dr. Francisco LÓPEZ BENET
• Vicerectorat de Planificació Estratègica i Qualitat: Dr. Miguel Ángel MOLINER TENA
• Vicerectorat d’Economia, Benestar Social i Personal d’Administració i Serveis: Dra. María Ángeles FERNÁNDEZ IZQUIERDO
• Vicerectorat d’Estudiantes, Ocupació i Innovació Educativa: Dra. Pilar GARCíA AGUSTÍN
• Vicerectorat d’Estudis i Espai Europeu d’Educació Superior: Dra. Aurelia BENGOCHEA MORANCHO

Assemblees amb el PDI

Com saps, el passat 20 d’abril vaig presentar oficialment la meua candidatura a rector de la Universitat Jaume I, un procés en el qual finalment concorreré en solitari. Aquesta circumstància augmenta encara més la meua responsabilitat amb tots i cadascun dels membres de la nostra comunitat universitària. No vull ser el rector d’un grup o un altre, sinó el rector de totes i tots els que cada dia, amb el nostre quefer quotidià, fem l’UJI. Crec que tenim una universitat de la qual ens podem sentir orgullosos, però que encara potser millor i estic convençut que entre tots i totes podem fer-lo.

Per a això és fonamental arribar a un consens important i que interna i externament es visualitze un nou govern de la Universitat amb un recolzament important, però també, i per a mi especialment, crec que és necessari que a més de llançar noves propostes des d’un determinat òrgan, tots i totes els membres de l’UJI puguen fer sentir la seua veu i donar a conèixer les seues idees i projectes. Amb aquesta voluntat, he programat tota una sèrie d’assemblees informatives amb el PDI i amb la resta de col·lectius (estudiantat i PAS) que es desenvoluparan d’acord amb el següent calendari:

·         PDI ESTCE: Divendres, 7 de maig, de 12 a 14 h. a l’Aula Magna de l’ESTCE.

·         PDI FCJE: Dilluns, 10 de maig, de 12 a 14 h. al Saló d’Actes Alfons el Magnànim.

·         PDI FCHS: Dimecres, 12 de maig, de 12 a 14 h. a l’aula HA0108AA de la FCHS.

(Encara que les assemblees estan organitzades per centres per tal de fer coincidir al PDI per àmbits, si algú o alguna té problemes en la data que li correspon, pot anar a qualsevol reunió dels altres dos centres.)

En aquestes reunions no vull exposar-vos tant el meu programa (que teniu disponible a la web www.vicentcliment.es), com sobretot tenir l’oportunitat de sentir-vos i de conèixer de primera mà les vostres inquietuds i propostes.

M’agradaria molt que poguéreu trobar un moment en el vostre temps per a parlar d’allò que és realment important: la Universitat que volem per al futur, i que, en gran mesura, serà allò que puguem dissenyar i compartir ara, en aquests dies, i per la qual cosa, sens dubte, treballarem. Perquè, tots junts fem UJI!